Kon­flik­te kön­nen in jedem Unter­neh­men oder jeder Orga­ni­sa­ti­on ent­ste­hen, sei es zwi­schen Kol­le­gen, Abtei­lun­gen oder sogar zwi­schen Orga­nen wie Betriebs- oder Per­so­nal­rat und der Geschäfts­füh­rung. Auch Aus­ein­an­der­set­zun­gen mit exter­nen Geschäfts­part­nern kön­nen auf­tre­ten.

Um sol­che Kon­flik­te effek­tiv zu lösen oder zu ver­mei­den, benö­ti­gen Sie kom­pe­ten­te Bera­tung und Exper­ti­se. Eine kon­flikt­lö­sen­de Media­ti­on kann Ihnen dabei hel­fen, bereits von Anfang an einen rich­ti­gen Umgang mit Kon­flik­ten zu fin­den, ins­be­son­de­re wenn die­se nicht kurz­fris­tig intern direkt zwi­schen den Betei­lig­ten gelöst wer­den kön­nen.

Durch den Ein­satz einer Media­ti­on kön­nen Sie das Betriebs­kli­ma ver­bes­sern und die Zufrie­den­heit Ihrer Mit­ar­bei­ter erhö­hen. Auch in Bezug auf län­ge­re Arbeits­un­fä­hig­keit kann eine Media­ti­on hilf­reich sein. Arbeit­ge­ber sind seit 2004 ver­pflich­tet, ihren erkrank­ten Mit­ar­bei­tern ein betrieb­li­ches Ein­glie­de­rungs­ma­nage­ment (BEM) anzu­bie­ten. Im Rah­men einer Media­ti­on kann der Ablauf des BEM-Ver­fah­rens geklärt und BEM-Gesprä­che vor­be­rei­tet und beglei­tet wer­den.

Wenn Sie eine kon­flikt­lö­sen­de Media­ti­on nut­zen, schüt­zen Sie sich und Ihr Unter­neh­men vor Zer­würf­nis­sen und kön­nen zukünf­ti­ge Aus­ein­an­der­set­zun­gen ver­mei­den. Mit mei­ner Unter­stüt­zung als erfah­re­ner Media­tor kön­nen Sie Ihre Kon­flik­te effek­tiv lösen und Ihr Unter­neh­men erfolg­rei­cher machen.